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國企不再是老古董

2019-11-09 02:50:48来源:励志吧0次阅读

国企不再是"老古董",

新国企 的特征

一般说来,"新国企"大体分为两类,一是在竞争中壮大的"新国企",如海尔、TCL、联想等;另一类是传统国企的基础上形成的"新国企",他们的代表是华润、中粮、中石化、中联通、一汽等无论那类"新国企"都具有一些基本特征,如实现了投资主体多元化除国有独资的"新国企"、经营权和所有权分离、经营观念全新、机制灵活、自主经营以及管理科学等

市场导向型的经营策略

企业为市场而生存,这是在市场经济条件下的一个基本常识在传统计划经济体制下,老国企没有经营自主权,几乎只有对供、产、销P.S.I的管理而没有经营,加上其供、产、销也是按政府行政指令性计划指标来管理的,所以,老国企常常因长官意志的失误而造成巨大损失

"新国企"的经营完全由企业自己决策,不是根据任何个人的意志,而是根据市场的供给和需求变化来决策企业决策主要取决于以下几个方面:一是不断变化的市场价格;二是客户对产品和服务的要求;三是企业自身在市场竞争中所处的地位;四是各种生产要素的供给状况正是由于这种以市场为导向的经营策略,使得"新国企"拥有成功驾驭市场的能力

科学的经营管理方式

研究发现,几乎所有"新国企"都有一套适合企业自身特点的经营管理方式大生产的技术特点客观上要求与之适应的管理模式但有效率的管理模式一定不仅仅考虑技术因素,技术与经济效率的结合才是最佳选择与传统的国有企业相比,"新国企"的管理已经突破了唯技术和唯生产的模式,既成为生产中心或成本中心,更成为利润中心"新国企"的共同之处在于都摆脱了老企业松弛、机械的管理状态,管理提高的效率在企业总体效率中表现最为突出MRPII 制造资源计划、JIT准时化生产、 PDM产品数据管理、LP精益生产、 ERP企业资源计划、BPR企业流程再造等现代企业管理思想广泛渗透入"新国企"运营中

较为完善的治理结构

微观企业制度的形成和演变受到宏观体制及历史、文化、法律和经济等方面的影响因此公司治理结构及相应的制度安排在不同的历史时期也各不相同传统计划经济条件下的老国企,国家作为企业的单一股东,通过委任经营者的方式来控制企业经营,经营者的目标就是按照国家计划完成生产任务老国企的治理结构是"老三会"模式,即职工代表大会、党委会和工会相互制衡,由企业的厂长或经理具体执行的运作模式

"新国企"并没有完全抛弃这些制度,但现代企业的一些核心制度已在企业内部生成股东大会、董事会和监事会的制衡关系成为企业重要的内控机制,特别是董事会在企业治理中的作用尤其突出

例如,中国华录集团有限公司由九家企业共同出资设立,具有现代股份制企业的特点股份制改造绝不是简单的"翻牌",企业的经营战略、重大决策不是"一把手"自己说了算,要由董事会、股东大会讨论决定,经理层执行,监事会监督,这样就大大减少了决策失误的可能

不断强化的核心竞争力

毫无疑问,"新国企"能够在与外资、民营资本激烈的冲突碰撞中得以生存下来,发展得令人满意,靠的不仅仅是政府的扶持准确地说,随着市场的大规模开放和垄断的打破,政府的态度与力量在这些"新国企"的成长发展中的作用越来越弱化"新国企"自有自己的看家本领,这些看家本领正是这么多年市场竞争的结果

研究发现,很多"新国企"都学会了"借力打力"通俗地说,就是将别人的长处通过某种方式为我所用,在竞争中获利这种方式就是与国际公司结成策略联盟,或与国际公司合资经营通过融合合作者的技能与资源,"新国企"不仅能够提高公司的经营效力和技术实力,而且还获取了先进的企业管理理念长虹与主要的跨国公司如飞利浦、东芝、三洋、三星、托马森等有着良好的合作关系华润啤酒与SAB,中粮与怡安的合资也是如此

多元化的产权结构

当前,以国家为单一投资主体的国有独资企业在中国还普遍存在这样的企业产权结构太单一,往往存在政企不分等问题同时,在已经实行股份制改造的国有企业中,存在国有股"一股独大"的现象这直接导致了企业经营中过多行政色彩,缺乏经营自主权管理层缺乏推动企业发展的真正动力

"新国企"的产权结构大多呈现出明显的多元化华润、中粮等都通过引入国际资本和管理者等方式实行了股份制改造,形成多元化的产权模式,并建立了相应的激励机制,从而在根本上保障了企业的竞争力

研究表明,"新国企"所属企业的产权结构差别很大,其中有的可能是完全的国有企业,有的是股份制企业,有的是中外合资企业不同产权结构的企业一道构成一个具有产权混合特征的大企业组织不过,国有产权在企业产权结构中仍然占有十分重要的地位,以保证其国有属性拥有这种产权结构的"新国企"最大优势在于实现了资本的社会化和"利益均沾",作为国有企业可以享受到的来自政府的各种"偏爱"和政策优待;作为股份公司可以到资本市场实现资金融通;作为合资企业不仅吸纳了外国资本和先进技术,还可以享受到政府进出口和税收的优惠某种程度上讲,这是国有经济搭上了非国有经济高效率的便车

强调民族性的企业文化

"新国企"是在新的时代背景下孕育而生的,由于企业所处行业、地域、发展规模、企业领导人和员工的风格的差异,各自形成了适应企业自身发展需要、反映企业全体员工基本价值取向的企业文化"新国企"所形成的企业文化虽然各不相同,但是都强调了企业的民族性,即把企业发展壮大,为国争光作为企业的最高发展目标,并把这一目标作为企业重要的文化理念

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