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神灯科技创始人蒋明达造梦神灯技术背后的男神

2019-11-15 01:50:31来源:励志吧0次阅读

人物简介:蒋明达,男,90后男神一枚。浙江大学控制科学与工程专业博士在读。具有丰富的科研经历,国家大学生创新创业训练计划(意念控制智能轮椅)课题成绩优秀并申请专利;校级大学生创新创业训练计划(基于脑电波的无线控制)课题成绩优秀。参与从事瓜瓜网网站前端设计及开发、饿了么网上订餐紫金港片区市场推广经理、杭州厚源科技视频系统工程师岗位实习、 杭州追灿科技销售岗位实习等多个岗位的社会实践。

充满活力而又不失稳重,一面是“90后”的朝气蓬勃,一面又不乏作为一名企业创始人的端庄稳重。蒋明达,以自己充实而高效的创业经历向我们展现了“毕创族”(即毕业就创业的一群人)的创业历程,勇气、拼搏、梦想贯穿始终。日前,无界投融有幸采访了神灯科技创始人蒋明达。

世界那么大,我想去闯一闯

Q:创业前后您的生活有发生怎么样的变化吗?

A:创业之前天天赖床,每天下馆子(腼腆的笑)。创业之后就变成了007,每天工作12个小时,一周七天都在公司。因为找到了自己真正想做的事请,如果只是一份单纯的职业就不会如此上心。

Q:作为一名90后,刚走出校门就直接进行创业,家里人有反对过吗?

A:肯定反对啊,家里还是想让我找一份踏踏实实的工作比较好。但是我的感觉就是年轻的时候如果不闯一闯,到老的时候可能就错失了这样的机会。而且目前创业的大环境不错,再加上遇到了一批非常有意思、有干劲、有闯劲的人,我们大家就想能够借着研发的这个东西,借着大环境的这股风浪一起去闯一闯。

Q:团队成员基本都是90后,都是一群血气方刚的年轻人,有出现过激烈的磨合期吗?

A:我们经常有各种各样激烈的争吵,比如说对整个眼罩的方案,整个营销的方案,整个融资的方案等,其实都有过不同程度的磨合。但是因为大家的心思都在于想让这个企业好的方向发展,所以最后总会达成一致来共同完成这些事情。

团队——我的整个青春

Q:整个团队对您意味着什么?

A:整个团队意味着我的整个青春啊。

Q:你们当时是如何组建你们的创业团队的?

A:我在脑电波这个领域有研究了4到5年,最开始我们是一个学生团队起家,找的都是周围的朋友、同学一起参加科研项目。之后我们一些创业类项目,吸纳更多的团队。再之后我们并不局限于学生团队,开始更多的寻找社会上有经验的人做硬件、软件、营销等各个岗位上的工作。

Q:您对您的团队有怎样的定位,如何看待你们整个团队?

A:首先我们做技术的团队和做营销的团队相对年轻化。技术团队主要是高校实验室出身,对技术团队的要求是学历一定要高。关于营销团队,由于目前整个市场都是80后90后的,如果选择特别年龄大一点的人员可能会对现在整个市场情况把握不够准确。所以我们现在选择的做营销和市场的员工都是有3到4年市场营销经验同时自身又非常年轻,同属80后90后的人。

对于行政、财务这类岗位,我们寻找的是有8到9年工作经验的70后和80后早期的这批人。这样的人员配置情况下,整个团队非常和谐,每个部门都能发挥出它应该有的作用。

神灯科技——脑电技术与互联网技术的结合

Q:神灯科技目前已完成研发的智能睡眠眼罩产品有哪些具体功能?

A:在睡眠的时候戴上我们的眼罩,这上面的三个柔性的电极可以检测到人在睡眠过程中实时的脑电波的情况。我们可以根据检测到的脑电波的情况进一步监测整个人的睡眠状态以及精力恢复情况。眼罩旁边设置了一个传导耳机,睡觉之前可以利用耳机听一些舒心的音乐。眼罩还有另外一个功能就是在你睡着的时候会根据你脑电波的情况来对你进行一些特定的声波的刺激,来达到延长深度睡眠的一个功效。

Q:您认为我们这家公司创办成功的关键是什么?

A:我们觉得在前期起步的时候最关键的一点在于技术。我们是从实验室走出来的创业团队,我们对自身拥有的技术非常有把握,我们在脑科学特别是睡眠脑科学领域是走在世界前沿的。在后期,我觉得技术上可能有一定的壁垒,但这已并不是制胜的关键所在,后期市场、营销以及整个品牌的打造才是整个企业成功的关键。

Q:可以和我们透露一下“神灯科技”的发展目标和发展前景吗?

A:我们现在是打算做一套睡眠领域的标准,进而把这个标准做成一个平台。我对“神灯科技”的定位是一家有硬件基础的互联网公司。我们要做的是两件事情:第一件事是把整个睡眠监测的硬件系统做好;第二件事我们要将它推广出去,要让所有和睡眠相关的企业、相关的服务、相关的用户都整合到一个平台上。这是我们在未来三到五年要做的一件事情。

勇往直前的魄力与清晰的战略相结合

Q:在企业创办之初,遇到的最大困难是什么?

A:最大困难时融不到钱。很多投融资机构对学生团队的信任度非常低。首先,学生团队的社会经验特别少;其次,他们会觉得学生团队大多数是抱着玩玩的心态。

还有一个困难就是整个研发经验太少,从实验室研发的产品到实际可用的商品之间的鸿沟是巨大的。实验室的产品只追求效果,不用考虑成本、稳定性、用户体验等问题。但是从实验室产品变为真正市场上可以销售的商品就需要考虑成本、供应链、市场接受度等非常多的东西。

Q:您是如何解决这些障碍的呢?

A:面对投资人,软磨硬泡啊。首先把自己的产品打磨好,把实验室产品做成市场可接受的商品。然后整个商业构架设计好,找有经验的人咨询,把整体宏观情况考虑清楚了再和投资人去说。让投资人觉得我们这群年轻人确实是有真材实料,有闯劲,能把事情做好的,他们才会投钱。

Q:您认为一家企业怎样才能完成由小变大,由弱变强的过程?

A:我觉得首先一个清晰的战略是必要的。要知道你要做什么东西,一旦知道你要做什么你就会知道你要招什么样的人。人才是非常核心的一个因素。如何招到合适的人,我觉得是一个企业由小变大的一个关键,尤其是关键岗位上的人才。比如说我们神灯科技现在的CTO、生产岗位上有七八年工作经验的硬件工程师、专门做平台的有经验的构架师等。

一个企业由小变大的关键在于如何找到这些专业性的、有经验的人。最开始所有的东西都是我们创始人自己做的,我们虽然是多面手很多事情都能做但是做的没那么专业。当企业慢慢变大的时候,我们就发现自己根本就hold不住这么多的事情,所有每个方向都要找专业性的人才来做。如何找准人才是关键。

Q:您认为一个创业者最应该具备的条件和特质是什么?

A:我觉得应该是勇气。因为创业之初,我们对很多事情都不知道该如何去做,但是我们有勇气去探索、去发现。比如说最开始简单的注册公司的问题我们就不知道,但是我们会直接去工商局去找人问。融资、生产、营销、招人、财务等方方面面的问题我们都不知道如何解决,但是我们都有信心把问题解决,一步一步地去找人,去探索未知的领域。所以我觉得勇气这一特征是最需要的,因为市场、大环境都会发生变化,科技也日新月异,每天都在面临不同的情况,所以真的要有勇气去面对这些未知的领域。

Q:您最想告诉之后的创业者的经验和教训是什么?

A:最想说的有两点。第一点,你想做什么事情直接去做,不要犹豫太多,因为想的和最终做的肯定是有差异的,要在整个做的过程中不断的去寻找。第二点具体的建议就是创业者在创业之前应该多了解融资、资本方面的一些知识,多像相关人士询问。因为这个方面其实是整个企业最重要,整个创业者最应该了解的一个问题。

无界投融小编结语:青春与梦想,勇气与拼搏,“90后”正在以一个全新的面貌展现在众人面前。“90后创业者”、“毕创族”、“浙大高材生”,除去这些夺人眼球的标签,目标明确、战略清晰、技术优越、团队出色是神灯科技切实具备的品质。从创始人到团队的每一个成员,上下一心,面对这个斑斓的世界勇敢地去闯荡。

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